近日，我院高层次人才发展中心举办核心能力锻造工作坊培训活动。培训分两期开展，以“理论结合实例”为路径，聚焦培训能力提升主线，全面强化培训人员项目全周期管理能力，为学校后续培训业务高质量开展筑牢根基。

首期培训特邀学院培训总监董刚授课。董刚凭借自身丰富的项目管理实战经验，结合典型培训案例拆解分析，既传递专业知识，又分享实操技巧，内容兼具指导性与实用性。他重点围绕三大维度展开：一是如何精准对外传递中国石油大学的精神理念、社会地位及核心办学能力，彰显学校品牌实力；二是培训方式的转型路径，明确要从传统劳动密集型模式，转向“培训+”高附加值服务模式，同时推动学习形式从碎片化向体系化、周期化升级；三是项目全流程管理要点，详细讲解启动、规划、实施、收尾四大阶段的核心工作与具体要求，助力团队为委培方及学员创造实实在在的价值。此外，董刚还明确了项目负责人的核心职责、岗位重要性，以及履职所需的综合素质，为参训人员理清工作思路。

二期培训特邀中国石油化工集团有限公司的李游老师授课。李老师从市场开发、项目研发、项目管理三大核心维度切入，结合行业内业务痛点，逐一拆解当前工作面临的难题，同步分享可落地的解决方案，其中重点讲解了结构化学习方法的应用逻辑与实操要点。为强化学习成效，李老师带领全体参训人员围绕“如何做好项目研发、打造优质培训方案”这一核心议题，开展沉浸式结构化研讨。大家分组协作，从梳理日常工作中的实际现象、整合核心问题，到针对性制定可落地的行动计划，全程以实战形式推进，既系统掌握了结构化分析工具，又精准破解了工作中的现实困惑，实现“学用同步”，培训成效得到参训人员一致认可。

全体培训人员纷纷表示，将把两期培训所学落到实处，以更专业的能力设计优质培训方案、服务好每一位学员与委培单位。未来会持续打磨业务本领，把培训成果转化为推动工作的实际动力，不仅助力学校培训事业越做越好，用扎实的工作扛起高校的责任与担当。