高校后勤工作是高等教育事业发展的基石与保障，是支撑学校正常运转不可或缺的重要组成部分。自1988年中国石油大学在北京重新建校时成立的总务处开始，学校后勤便与学校的发展同频共振，始终秉持“服务师生、助力发展”的核心宗旨，一路相伴，稳步前行，为学校的建设与发展提供了坚实后盾。
本世纪初，伴随着高校后勤社会化改革的浪潮，2000年10月，石油大学（北京）成立后勤管理处，同年11月，后勤服务总公司成立，学校后勤管理模式由过去大后勤的行政管理模式转变为甲乙方监管模式。后勤管理处作为学校的二级行政单位，代表学校（甲方）行使后勤管理职能，后勤服务总公司逐步建立起自主经营、独立核算、自负盈亏的企业化管理模式，并成立了具有独立法人的石大服务公司，全面参与市场竞争。
2011年底，学校印发《关于进一步推进后勤改革的实施方案》，按照政企分开、管办分离的原则，建立由后勤管理委员会、后勤管理处（后勤党总支）和多个后勤服务实体三部分构成的后勤管理体系。后勤管理处（后勤党总支）与校内外后勤服务实体签订各类服务合同，根据合同进行监督管理。原后勤服务总公司整合成餐饮服务公司、公寓服务公司、动力维修公司、物业服务公司、石大服务公司、经营开发公司、大院服务公司七个独立的实体公司，各实体均按照企业化模式运作，通过履行服务合同为学校提供后勤保障，参与社会服务行业竞争。相关做法被《教育部简报》报道。
2022年1月，学校印发《后勤综合改革框架方案》，在原来改革的基础上进一步理顺运行机制，对后勤的六个实体公司全面去公司化，其服务功能以及人、财、物等分别转移到新组建的餐饮管理服务中心、公寓管理服务中心、物业管理服务中心、综合服务中心和石油大院管理服务中心等五个后勤管理处内设机构。
目前，后勤管理处下设5个办公室和5个管理服务中心，另有学校节能办公室、校医院2个挂靠单位，共有教职员工500余人，外聘员工占比93%，另有社会第三方服务企业常驻人员170余人。
后勤管理处作为学校正常运转的坚实后盾，承担着餐饮保障、住宿管理、物业服务、绿化清扫、水电运行、交通运输、商贸印刷、能源管理、修缮工程等全方位的服务保障职责。目前，后勤管理处统筹管理3个学生食堂，设有4700个就餐座位，年就餐量500余万人次；下辖6个学生公寓区，共有4300间宿舍，为1.8万余名学生提供温馨舒适的住宿服务；物业服务总面积达49万平方米，年均处理维修工单1.8万单，高效响应师生的各类维修诉求。为进一步提升服务专业性与精细化水平，后勤管理处积极探索社会化合作模式，现已与50余家社会第三方企业签订服务协议，引入专业力量负责特种设备运行、垃圾清运、风味餐饮、商超经营、热水洗浴、快递外卖等专项服务。通过自主经营与社会力量参与相结合的方式，构建起一套覆盖全面、运转高效的综合性后勤管理体系，持续为学校发展提供有力支撑。
近些年来，中石大后勤获得了多项荣誉，曾荣获“高校后勤系统信息宣传工作先进单位”、“全国高校后勤研究力排行榜TOP10”、“全国校园物业服务百强单位”、“节约型公共机构示范单位”、“高校学生公寓管理服务优秀案例”、“公共机构能效领跑者单位”等集体荣誉，也涌现出以“全国最美后勤人”赵晗为代表的优秀员工典型。
未来，中石大后勤将以师生需求为工作导向，以深化改革创新为发展动力，以实干肯干展现后勤新风貌，为学校高质量发展与人才培养提供坚强后勤保障，奋力谱写新时代高校后勤服务保障新篇章。
